La performance d’une équipe dépend de l’organisation du travail, de la communication, de l’engagement des collaborateurs et de la capacité à mobiliser les ressources de manière efficace.
Cette formation apporte des méthodes et des outils concrets pour identifier les leviers d’amélioration de la productivité, optimiser les processus de travail et renforcer la coordination au sein de l’équipe. Les participants apprennent à analyser les pratiques existantes, à mettre en place des actions d’amélioration continue et à favoriser une dynamique collective orientée vers les résultats.
Développez les compétences nécessaires pour gagner en efficacité, améliorer les performances de votre équipe et atteindre vos objectifs de manière durable.
Informations pratiques
Durée
Public visé
• Responsable de groupe de fabrication
• Coordinateur
• Agent des méthodes
• Chef d’atelier
Dates
Sur demande
Lieu
Nombre de stagiaires
Tarif
Sur devis.
- Organiser de façon optimale le travail de son groupe de production
- S’approprier les méthodes et outils de planification et de gestion de la production
- Se challenger et motiver ses collaborateurs
- Maîtriser les engagements, encours et sorties de son groupe de fabrication
- Alerter et transmettre les informations utiles au bon déroulement de la fabrication
- Participer à la démarche d’amélioration continue
Pré-requis
- Avoir une expérience dans le domaine de la confection
Programme
- Culture de l’entreprise industrielle
- Découvrir les principes du Lean Management : 5S, rangement et optimisation des postes de travail.
- Identifier et éliminer les sources de gaspillage (Kaizen, Muda).
- Organisation du temps de travail
- Suivi de la méthode et pilotage de la performance
- Comprendre et exploiter les indicateurs de performance.
- Analyser la composition d’un cycle de travail.
- Calculer la rentabilité d’un groupe de fabrication.
- Relever, interpréter et analyser les données de production.
- Mettre en œuvre les bonnes pratiques pour améliorer les performances d’un groupe de fabrication.
- Définir et communiquer des objectifs quotidiens motivants et atteignables.
- Animer la performance grâce à des réunions d’équipe favorisant la communication, le partage et la motivation.
Méthodes pédagogiques
- Alternance d’apports théoriques, de démonstration et de travaux pratiques.
- Exercices d’application et études de cas
Supports pédagogiques
- Support écrit reprenant les techniques abordées et leurs applications.
Méthodes d'évaluation
- Fiche d’évaluation complétée par chaque personne formée à l’issue de la formation
- Bilan complété par le formateur avec situation par rapport aux compétences attendues (attestation de compétences)
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Modalités d'accès et délai
Les inscriptions se font après un échange préalable avec notre équipe, afin d’évaluer vos besoins et de confirmer la pertinence de la formation choisie.
Une fois la demande validée, un devis puis une convention de formation sont établis.
Délai moyen d’accès : entre 2 et 6 semaines après la demande, selon les disponibilités et les modalités de financement (entreprise, OPCO…).
Accessibilité
Nos formations sont accessibles à toutes et à tous.
Si vous êtes en situation de handicap, nous vous invitons à nous le signaler dès l’inscription afin que nous puissions adapter au mieux les conditions d’accueil et de formation.
Contact référent handicap : 02 41 75 29 21
E-mail : rh@asso-apho.fr
APHO Formation met tout en œuvre pour assurer l’accessibilité de ses locaux et de ses dispositifs pédagogiques.
Informations pratiques
Consultez notre livret d’accueil stagiaire et notre règlement intérieur.
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Contact : [contact@asso-apho.fr]
Téléphone : 02 41 75 90 93
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Toute réclamation fait l’objet d’un traitement selon notre procédure interne d’amélioration continue, afin de garantir la qualité de nos prestations.
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